在市场竞争如此激烈的今天，沈阳有一家施工企业，从来也没有因施工任务发过愁，倒是经常为任务太多而闹“人荒”。这家企业就是本报1989年曾重点报道过的“东方球王”——沈阳市工业安装工程公司。

“三代铁班子”兴企

70年代初，当时的沈阳市工业安装公司（以下简称沈安）没有定型产品。为了“找饭吃”，他们曾生产过毛驴车，做过阳台钢窗。面对这一窘境，以公司经理陈兴久为首的首届领导班子大胆开拓进取，冒着极大风险，拍板决定大打球罐生产安装攻坚仗，创建了公司的首个品牌。如今，在全国20多个省市自治区7000多个球罐中，就有700多个是沈安人生产安装的。从此“东方球王”的美誉传遍了大江南北。

进入90年代，面对竞争日趋激烈的市场，以第二届公司经理郭树生为首的领导班子，居安思危，果断决策，同美国最大的轻钢生产厂家巴特勒公司合作，投资千余万元，新上一条轻钢生产线，每年可生产各种型号的轻钢产品3万余吨，质量达到美国同类产品标准，为企业赢得了巨大的经济效益。

近年来，以公司董事长鞠保义、总经理王长利为首的领导班子，不断探索发展新路，在国内市场基本饱和的情况下，大胆开拓国际市场。经过努力，公司现已获得国家对外经贸部的对外经济技术合作资格，并于1999年4月成功地打进孟加拉，圆满完成了孟加拉港煤气球罐承建任务。经过多年的探索实践，他们逐步形成了“人无我有，人有我精，人精我变，人变我转”的市场战略，从而使企业的发展空间不断扩大。

沈安人为什么能如此长盛不衰，业内领导及广大员工一致认为：关键在于沈安有个“三代铁班子。”

与工人群众心贴心

沈安领导班子不仅在生产经营上高人一筹，更重要的是他们的心始终和广大工人群众贴在一起。沈安公司常年有1／3的职工在外地施工，北到黑龙江，南到广州、深圳，施工现场每年都有一百多个。每年春节临近，只要有成批的职工回到沈阳，无论是三更半夜，还是刮风下雪，公司领导成员都要亲自去接站，把公司所有的小车都集中起来，把工人一个个送到家。

多年来，沈安各级领导对外地职工坚持做到婚、生、丧、病、嫁“五到场”，买粮、买煤、买冬菜、修房、换罐“五到家”；工资、奖金、药费、劳保费、动迁费“五必保”。十几年来，我们为赴外地工作两年以上的近千名职工办理了家庭财产保险，人身意外伤害保险。对考上大学的职工子女，每家嘉奖1000～2000元。

1999年，沈安公司首次打出国门，承揽了孟加拉6台球罐的施工任务。当列车启动时，职工们看着站在站台上的公司领导，眼含热泪，边挥手边喊：请领导放心，我们不会给安装公司丢脸。到达孟加拉，正值7月酷暑，气温高达48摄氏度左右。工人们水土不服，酷热难当，人人拉肚子，有的一宿拉10多次。经理吴平边安排生产，边照顾职工，每天晚上陪职工打点滴，直到最后一个人拔下针头他自己才肯睡觉。职工吃不下饭，他就亲自下厨。在孟加拉施工的日子里，没有一个职工哪怕休过一天。国庆节到了，吴平从市场买来了一个旧彩电，组织大家看国庆50周年阅兵式。阅兵式激发了职工为祖国争光，为企业争光的豪情，仅用5个月就完成了按常规需一年完成的施工任务。孟方非常满意，中国沈阳人给他们留下了深刻的美好印象。

沈安公司津海分公司在天津施工，1999年完成施工产值1．2亿。10月份总公司接到津海的报捷书后，马上组织慰问团，带着50瓶茅台酒去工地慰问。晚上开完祝捷大会，职工们边喝酒边说，我一辈子也没喝过茅台酒，公司领导这样关心我们，我们要给公司干出个样。11、12月两个月他们又完成施工产值2000万元。

公生明，廉生威

多年来，“清清白白掌权，堂堂正正做人”，一直是沈安公司领导班子成员的准则。近年来，公司领导班子成员多次拒收各种“好处费”和贵重礼品；在住房、奖金分配、晋级、子女安排上公开透明，真正做到了廉洁自律。去年，公司两级班子精简机构和裁减人员，其中就有4个班子成员的爱人被分流。

公司领导班子成员不仅平时坚持勤政廉政，在关键时刻和危急关头更是挺身而出。1995年8月3日，沈阳暴发多年罕见的洪水，沈阳浑河河床下层1．3公里直径2．2米的居民生活用水管线浮出水面，一处管壁焊缝已裂开3／5，管道内的高压水像箭一样喷射出来。在这危急关头，公司党委书记鞠保义、副经理赵晏祥一马当先，奋不顾身地跳进湍急的河水中，用草袋子堵水引流，用身体堵草袋墙缺口，不顾被洪水卷走的危险，带领职工连续奋战6个多小时，及时排除了险情。

公生明，廉生威。三代铁班子铸造的“东方球王”，果然名不虚传！本报记者 董子华